No hay un método a prueba de fuego para eliminar todos los factores que pueden afectar a un proyecto, pero estar conscientes y preparados, puede reducir su impacto considerablemente.
Los 10 factores que destruyen proyectos son: 1. Objetivos poco claros.
2. Selección equivocada de proyectos.
3. Asignación equivocada de personal.
4. Planes de trabajo no detallados.
5. Compromisos poco realistas.
6. Gestión de riesgos inexistente.
7. Scope creep: Constante cambio al alcance.
8. Procesos inconsistentes.
9. Comunicación pobre.
10. Falta de indicadores claros y oportunos.
Poco a poco iremos explicando cada uno de estos factores, en esta ocasión hablaremos del primero de ellos.
1. Objetivos poco claros.
Tener un proyecto sin un objetivo claro sólo confundirá y frustrará a las personas involucradas en su ejecución; es como pedirles que disparen una flecha con una venda en los ojos sin saber dónde está el blanco. Después de todo, si no sabes cuál es tu destino, ¿cómo saber que has llegado?
Un objetivo claro debe describir los resultados deseados del proyecto que; en la mayoría de los casos, debe ser algo tangible.
Un objetivo debe ser específico, medible y debe cumplir con restricciones de tiempo, costo y calidad; en conclusión, debe ser S.M.A.R.T.:
Specific (Específico)
Measurable (Medible)
Actionable (que provoque una Acción)
Realistic (Realista)
Time-bound (restringido en el Tiempo)
Hay otros factores que pueden destruir tu proyecto, conoce más de esta serie:
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