Medición del índice de rendimiento del cronograma (SPI)



El Schedule Performance Index o Índice de Rendimiento (SPI) es la relación entre el proyecto realizado y el trabajo planificado para un período específico. El SPI indica la velocidad a la que avanza el proyecto desde la perspectiva del cronograma. Esto se puede medir como el esfuerzo total del proyecto o en un WBS (Work Breakdown Structure), incluso a nivel de una tarea o un conjunto de tareas. La fórmula SPI produce un valor numérico en formato decimal.

La fórmula para el SPI está estructurada como tal:


Índice de Rendimiento (SPI) = Valor Ganado (EV) / Valor Esperado (PV)


Una variación del cronograma (SV), en paralelo, mide la eficiencia del cronograma del proyecto. Este es el delta entre el trabajo planificado, versus el trabajo realizado o valor ganado (EV), menos el valor esperado (PV). Los resultados de esta cifra se representarán en un valor numérico (moneda comúnmente).


Variación del Cronograma (SV) = Valor Ganado (EV) – Valor Esperado (PV)


Para visualizar esta información en Primavera P6, abra el menú del proyecto donde podrá mostrar columnas específicas que son indicativas de los índices que desea rastrear:



En nuestros ejercicios de gestión de valor ganado (EVM), utilizaremos datos financieros del nivel superior y general de nuestro cronograma de proyecto. Nuestro cronograma Primavera P6 nos muestra los siguientes valores en dólares del cronograma del proyecto de fabricación:

  • SPI = 0.91

  • Variación de horario = $37,846.07

  • Variación de costo = $32,817.07

  • IPC = 0.92

  • Costo del valor ganado (EV o BCWP, por sus siglas en inglés) = $403,673.55

  • Costo de valor esperado (PV o BCWS, por sus siglas en inglés) = $441,519.62

  • Costo actual (AC o ACWP, por sus siglas en inglés) = $436,490.62


Usando nuestra fórmula SPI, dividimos $403,673.55 entre $441,519.62. Obtendremos 0.9142822463925839 y redondeamos la cifra a 0.91. El SPI resultante indica que estamos atrasados ​​con respecto a la línea de base. Para comprender este valor en dólares, usamos nuestra fórmula SV para restar $441,519.62 de $403,673.55, lo que da como resultado un valor negativo en dólares de $37,846.07.

El cronograma actual del proyecto indica que no hemos logrado el cumplimiento suficiente del cronograma para nuestro PV original a partir de la fecha actual del estado del proyecto.

Si quieres aprender a usar o perfeccionar el manejo de la plataforma, visita nuestro sitio web www.systec-construction.com o bien, contáctanos en info@systec.com.mx para brindarte atención personalizada.

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